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永辉甩包袱 兄弟殊途 超级物种叫板盒马鲜生梦碎——企业新闻厅,八仙饭店灭门案

时间:2019-08-15 01:16来源: 作者:admin 点击: 43 次
■本报记者张杰北京报道蝉联2018零售创新TOP榜新物种奖项的超级物种,奖杯还没有暖热,就被大股东永辉超市(7.280,-0.18,-2.41%)(601933)以拖累业绩为由无情抛弃。因超级物种持续亏损,甚至最终也没有落得个继续与老东家永辉超市合并业绩报表的权

 

■本报记者 张杰 北京报道

蝉联2018零售创新TOP榜 新物种 奖项的 超级物种 ,奖杯还没有暖热,就被大股东永辉超市(7.280, -0.18, -2.41%)(601933)以拖累业绩为由无情抛弃。因超级物种持续亏损,甚至最终也没有落得个继续与老东家永辉超市合并业绩报表的权利。

12月5日,永辉超市突然发公告称,永辉超市向大股东张轩宁转让 永辉云创 20%的股权(永辉云创是 超级物种 的运营主体),转让完成后,张轩宁成为永辉云创的第一大股东,永辉超市退为第二大股东,持股26.6%。此后,永辉超市不再对永辉云创并表。

原本永辉超市借超级物种强势对标阿里巴巴的盒马鲜生,残酷的现实却让永辉超市 高端超市+生鲜餐饮+O2O 混合业态梦变得残酷。这难道是不堪负重的永辉超市粉饰业绩的无奈之举?而脱离永辉超市而盈亏自负的超级物种,似乎也被抛到了生死的边缘。

永辉甩包袱

连续赔本扩张的超级物种最终还是超出了永辉超市底线,永辉超市为了甩掉因持续亏损扩大而拖累公司业绩的超级物种,甚至不惜兄弟低调 分家 。

12月5日,永辉超市突然公告,公司与张轩宁签订股权转让协议,约定以3.94亿元的价格向其转让永辉云创20%股权,后者正是新零售品牌 超级物种 的母公司。

公开资料显示,永辉云创的前身是上海永辉云创商业管理有限公司,于2015年成立,由永辉超市和永辉云创联合创始人彭华生分别持股。2016年7月,永辉超市、永辉云创管理团队将永辉云创的注册资本增资到6亿元。

目前,永辉超市的业务架构主要分为四大板块,包括云超、云创、云商、云金。 云超 板块涉及红标店、绿标店; 云创 包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 APP 等业务。

因张轩松、张轩宁兄弟为永辉超市创始人,也是永辉超市一致行动人,张轩宁选择了永辉云创,最终两个人也选择分道扬镳。

《华夏时报》记者在12月4日晚间永辉超市发布的公告中看到,张氏兄弟解除一致行动协议,永辉超市变为无控股股东及实际控制人。

永辉在公告中表示,经过此次转让后,张轩宁在永辉云创的持股由9.6%增至29.6%,成为第一大股东,而永辉超市持股比例相应降至26.6%。

永辉超市之所以痛定思痛砍掉永辉云创,主要是此前立志对标盒马鲜生的永辉云创并不争气,随着连年亏损加剧、最终拖累上市公司是主要原因。 有业内观察人士对记者分析说,此举也是永辉超市在甩包袱。

从永辉超市财报披露的数据来看,新零售业务仍会面临长期投入和长期亏损。据此前永辉超市财报显示,2016年、2017年永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元。今年1-9月,亏损进一步扩大至6.17亿元。相比上半年同比11.5%的下降幅度,公司净利润的降幅也在扩大。

有业人士分析,永辉云创对于永辉超市的业绩形成了较明显的拖累,而此次剥离之后,永辉云创及其子公司或将不再纳入公司并表范围,有望缓解公司短期的业绩压力。

12月7日,永辉超市董秘在接受《华夏时报》记者采访时也确认了永辉云创拖累公司业绩的事情,因为张轩松、张轩宁兄弟为公司一致行动人,如果单独行使股权,根据规定双方必须解除一致行动人。

今年亏8个亿,明年亏10个亿,后年亏20个亿,如此下去不是把上市公司给拖垮了。 其董秘还对记者表示,主要是永辉云创战略不对,不符合公司战略,他们兄弟不存在意见分歧,事情还需要人来做。

盲目狂奔的恶果

永辉云创之所以遭到大股东的执意放弃,除了在战略上失误之外,更重要的是其发展模式的先天缺陷,虽然一路狂奔扩张,但最终也自食恶果。 另有业内人士对记者直言。

据记者了解,永辉云创原承载着永辉超市的创新和探索功能。目前,永辉云创拥有超级物种、永辉生活(APP)、永辉私厨等业务,原为永辉超市子公司。2015年11月,永辉生活首家门店开业。

自2016年7月,永辉超市、永辉云创管理团队将永辉云创的注册资本增资到6亿元,通过以合伙人代持股方式调整了股本结构之后,永辉云创接受今日资本注资,开始一路狂奔。

特别是2017 年,永辉生活新开店173家,至 2017年底全国布局达10 城200店,其中单第四季度开店就达100 家。同时,公司2017年度新增 Bravo 门店 133 家。与此同时,对标盒马鲜生的超级物种也于2017年1月1日推出。到2017年底,超级物种达到27家,超额完成了 2017年初制定的开店任务。

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